Načítavam…
Postupne modernizovať verejné osvetlenie na úspornejšie LED svietidlá s inteligentným riadením a ušetrené prostriedky investovať do rozširovania siete osvetlenia.
Developeri pri väčších stavbách zložia zmluvný depozit na opravu ciest a obec urobí audit prevzatých komunikácií a stavebnej dopravy zo starých projektov.
Obec postupne vybuduje sieť špecializovaných obecných sociálnych podnikov (zelený, energetický, stavebný, komunitný, sociálne služby, kultúra, mestské služby), každý s vlastným podnikateľským plánom a rozpočtom.
Karta konkretizuje 7 obecných sociálnych podnikov – mestské služby, zelený, energetický, stavebný a komunitný podnik, sociálne služby a kultúru a podujatia – a ich činnosti.
Obec najprv vypracuje Koncepciu obecných sociálnych podnikov a podniky bude zakladať postupne podľa ekonomickej návratnosti pod značkou Miloslavov LAB.
Pri zákazkách malého rozsahu (tlač, kvety, občerstvenie, servis, drobné opravy) vždy osloviť aj miestnych podnikateľov, aby mohli súťažiť.
Karta predstavuje, ako môže obec vykonávať vlastnú ekonomickú činnosť – prenájmom majetku, poskytovaním služieb, prevádzkou zariadení, obchodnými spoločnosťami a sociálnym podnikaním.
Karta vysvetľuje štyri modely, ktorými môže obec vytvárať hodnotu: vlastná činnosť obce, obecná obchodná spoločnosť, sociálny podnik a obecný majetok ako zdroj príjmov.
Porovnať náklady a kvalitu externe objednávaných pravidelných činností (zeleň, čistenie, zimná údržba, opravy, budovy, zastávky) a tam, kde sa to oplatí, zabezpečiť ich vlastnými kapacitami obce.
Zmapovať využitie obecných budov, priestorov a pozemkov a aktívne ich zhodnocovať prenájmom pre služby, coworking, trhy a športové aktivity.
Po analýze potrieb a ekonomickej udržateľnosti postupne a v malom založiť obecný sociálny podnik na údržbu zelene, drobné opravy, čistenie a komunitné služby, ktorý zamestná aj znevýhodnených ľudí.